6月15日，省農(nóng)發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理魏宏偉到農(nóng)都公司下屬供應(yīng)鏈公司開展主題教育蹲點調(diào)研，農(nóng)都公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子陪同，供應(yīng)鏈公司中層管理人員參加座談。

    魏宏偉認(rèn)真聽取了供應(yīng)鏈公司主題教育、貿(mào)易結(jié)構(gòu)、盈利模式、風(fēng)險防控等有關(guān)情況的匯報，詳細了解業(yè)務(wù)開展中存在問題、面臨困難和發(fā)展方向，并就下一階段加快調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)、優(yōu)化盈利模式、拓展業(yè)務(wù)板塊等提出工作要求。

    魏宏偉強調(diào)，成立供應(yīng)鏈公司是農(nóng)都推進貿(mào)易盈利模式轉(zhuǎn)型提質(zhì)、向市場要效益的全新實踐，是賦能“城市廚房”商戶經(jīng)營、優(yōu)化營商環(huán)境的有力抓手，是構(gòu)建實施“1+3”發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要載體。公司上下要有強烈的責(zé)任感和緊迫感，以開展主題教育為契機，強化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)，深入剖析問題瓶頸，集中精力拓展提升，以經(jīng)營實績檢驗主題教育成效。

    一要充分整合資源，發(fā)揮作用。深化供應(yīng)鏈公司“利潤中心”的核心定位，加強與“城市廚房”運營和數(shù)智公司板塊的協(xié)同協(xié)作，把國內(nèi)貿(mào)易與進口貿(mào)易的資源“嫁接”起來，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向；以酒店、企事業(yè)單位食堂為重點，加快拓展配送業(yè)務(wù)，千方百計為商戶經(jīng)營賦能。

    二要全力拓展業(yè)務(wù)，擴大規(guī)模。以建設(shè)成為“農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈核心企業(yè)”為目標(biāo)，推動盈利模式轉(zhuǎn)型，國內(nèi)貿(mào)易、進口貿(mào)易、品牌發(fā)展、線下配送同時發(fā)力，努力拓展新業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長點，做大貿(mào)易經(jīng)營底盤。

    三要嚴(yán)格控制風(fēng)險，提升質(zhì)量。切實筑牢風(fēng)險意識、廉潔意識，加快專業(yè)人才隊伍建設(shè)，全面增強經(jīng)營管理、駕馭風(fēng)險等方面的本領(lǐng)，提高合規(guī)管理能力，加強貨權(quán)管控，充分利用業(yè)財一體化管理系統(tǒng)提升數(shù)字化管控水平，杜絕貿(mào)易風(fēng)險，穩(wěn)步實現(xiàn)貿(mào)易經(jīng)營量、質(zhì)雙提升。